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集團新聞

集團召開2019年上半年經營工作會

來源:陜西華山建設集團有限公司     日期:2019-08-09 17:55:02
  8月9日上午,集團在第一會議室召開2019年上半年經營工作會議,全面總結集團上半年經營工作取得的成績,查找和分析工作中存在的問題與不足,科學部署下半年各項工作。會議由集團副總經理劉力主持。


  會上,各工程公司經理依次匯報了上半年經營指標完成情況、項目跟蹤情況、經營工作中存在的問題,提出了各自下半年將采取的主要舉措和對集團經營工作的意見建議。第二工程公司、第六工程公司、第十工程公司分別圍繞外資標投標、標前成本測算、如何做好經營服務工作,對工作中取得的成功經驗和好的做法與大家進行了分享。市場部和報價中心分別作半年工作匯報,分析存在的問題與不足,明確努力方向。


  劉力在總結講話中客觀分析了集團上半年經營指標完成情況,結合當前集團經營工作所呈現出的特點,對如何做好集團下半年經營工作他提出六點要求:一是要堅持“立足西安市場,擴大省內市場,穩進省外市場”的經營戰略不動搖,深耕主戰場,尤其是西咸新區和開發區;二是集團兩級領導要充分理解經營工作的龍頭地位,把經營工作真正重視起來;三是要緊盯“大業主、大市場、大項目”不放松,重視高端經營,抓好高質量項目承攬,加強和陜建總部的溝通,上下聯動;四是要嚴格考核兌現,激發經營活力,充分調動全員參與經營的主動性和積極性;五是要夯實制度執行、招投標配合服務和經營人才隊伍建設等基礎工作,提高經營工作水平;六是要堅持做好標前評審和合同評審,嚴把關口,緊密關注政策變化和市場風向,嚴加防控經營風險。他強調,承攬施工任務是施工企業生存和發展的關鍵。各單位必須將經營工作始終擺在首要位置,上半年完成好的單位不可松懈,要百尺竿頭更進一步;完成差的單位要化壓力為動力,主動出擊、迎頭趕上,確報全年任務順利完成。

  集團領導班子成員、各工程公司經理及主管經營工作的副經理、專職經營員,機關各部門負責人,市場部和報價中心全體人員共計50余人參加了會議。
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